焦点《向上攀缘》引爆焦点竞争力话题，专家指文化处于战略金字塔的顶端继12月10日《向上攀缘——中国民营企业的企业文化实践之路》在著名的哈巴雪山举行海拔最高的新书公布会之后，《向上攀缘》陆续亮相年终举行各大家居论坛，掀起了一阵强烈的“攀缘”旋风。12月12日亮相乐居财经主办的“2020（第四届）中国地产新时代盛典”大会，12月18日重磅亮相/优居网举行的“2021家居工业数字化峰会引发好评如潮，12月有19日该书又走进/优居网直播间，与华耐家居团体董事长贾锋、喜马拉雅战略咨询董事长赵辉、《向上攀缘》著者&战略营销专家段传敏就《构建价值型企业——以企业文化提升企业焦点竞争力》话题举行了热烈讨论。
贾锋董事长回首了攀缘文化提出的历程以及带给小我私家的思考。他指出，华耐的精神气质就是不平输，敢于向上，敢于追求最高的目的。
同时他也坦承到场攀缘雪山带给他很大的思想突破，更坚定了华耐从追求规模扩张到追求价值增长的刻意。战略专家赵辉则指出，一个企业的战略分为业务战略、治理战略和文化战略三个条理，通常意义上的战略往往指业务战略（包罗产物、渠道、品牌等），事实上，这只是战略金字塔的基部，它的上面另有治理战略（制度、流程、组织、组织架构等）和文化战略（愿景、使命和价值观）。文化战略处于战略金字塔的顶端，对治理战略和业务战略具有着指导作用，因为往往成为企业最焦点的竞争力。
他认为，华耐通过攀缘文化直接切入到竞争力的顶部焦点，令人赞赏。知名财经作家段传敏回首了华耐攀缘全球7+2带给他的心理影响，引发他对企业文化建设与企业焦点竞争力的深入研究与思考，他认为中国企业的攀缘有三个维度：向前（追求规模，不停笼罩空缺市场）、向上（提升企业的焦点竞争力和软实力）、向善（追求企业与社会的精神共振与价值共识，成为一个社会化企业），华耐家居正处于一个从向前到向上的升级之路上，因此攀缘精神的提出恰逢其实，更需进一步深化和升华。【泛家居营销情报】评论：文化是企业家的第二战场，只不外这个战场太过无声和隐密。
文化战略是一切战略的焦点，只不外它看起来不如产物、渠道、品牌以致模式那么立竿见影。文化的无用感、无力感不是因为文化真的无用和无力，而是文化在企业家的心目中无法“知行合一”所致：说与做的合一，知与行的合一，表与里的互助。从这个意义来说，文化战略不是要放在顶端高高供起，而是时时与治理战略、业务战略领悟、对应。这是一种组织的自我修炼，通常意义上，知就是行，行就是知，但为什么我们知行纷歧？往往是缺乏组织的自省与自视，尤其将业务战略置于文化价值观的审视之下。
动态宜华木业340亿市值跌剩13亿！或将被退市…作为汕头第一家上市民企，*ST宜生2004年8月登陆A股市场，公司控股股东是被誉为潮汕资本教父刘绍喜手中的宜华团体。上市之后，*ST宜生开始从传统家居制造企业转型升级为住居生活一体化服务商，主要从事家具和木地板等家居产物的研发、设计、生产与销售，公司总市值曾在2015年到达340亿元的高点。停止12月16日收市，总市值仅剩13.35亿。
凭据《上海证券生意业务所股票上市规则》第14.3.1条之（五）款的划定，如果公司股票一连20个生意业务日（不包罗公司股票停牌日）的逐日股票收盘价均低于股票面值，公司股票将被终止上市。宜华企业（团体）有限公司董事局主席刘绍喜旗下的“宜华系”，是一家集住居生活、医疗养老、地产旅店、资本金融四大工业于一体的大型跨国企业团体。
“宜华系”拥有宜华团体、宜华生活、宜华康健、宜华地产及宜华资本等多元国界，旗下宜华生活、宜华康健在沪深两地上市。*ST宜生，现由刘绍喜次子、宜华生活董事长刘壮超掌舵。
结业于美国佩珀代因大学的他于2010年被父亲委任为宜华木业(美国)副总裁，第二年调回总部，卖力公司营销事务。被父亲“扶上马”，出任上市公司宜华生活董事长，彼时刘壮超年方29岁。【泛家居营销情报】评论：多元化看起来很美，但容易的钱不能赚。
宜华之败最大的问题就是焦点业务不突出，焦点业务的焦点能力也不突出。这令人困惑于它究竟是一个什么样的企业？在治理能力上升之前，多元化就是一个庞大的陷阱。过于相信自己的孩子，过于让孩子早些接班就是企业家的任性，说欠好听点是昏庸！让孩子接班的目的是信任和宁静，是肥水绝不流外人田，而不是企业的增长目的，这从基础上就颠倒了序次。
为什么“富不外三代”，因为纪律讲明，传承无法创富，富足是缔造出来的，不是靠儿子继续就可以保值的——恰恰相反，继续往往导致财富以更快的速度衰减。家居卖场开自营店，富森美二次创业相当斗胆也相当凶险据大材研究报道，一个月前，富森美提出打造“新零售时代的中国版宜家”。
12月12日，富森美第一家线下自营店肆，在成都成华区富森美家居建材总部亮相迎客。新店营业面积1000平米，相当于许多品牌做旗舰店的规模。有一个出人意料的店名叫“动物交响团”，讲明向年轻时尚的家装消费者靠拢，这也正是富森美自营业务的客群定位。
店内自营产物以“DONGWU”为名称，选品上遵循高颜值、高性价比兼顾的家装需求趋势。这家店按客卧餐等家居场景部署，设计多个小型样板间，颜值相当高，在设计上花了比力大的功夫。品类搭配上，既有沙发、桌椅、床等相对大件的产物，也有杯子、垫子、灯具、摆件、布艺等小件家居产物。价钱组合也比力多元，从几元到几千元，都有选择。
一个鲜明的特色是，店内产物在设计气势派头上走简约精致门路，带有一定的设计师品牌色彩，同时体现一定的档次感，有轻奢范。店里专门划出了一块位置用作设计中心，为进店主顾提供免费设计服务，主顾只需提供户型图就可。
根据富森美的计划，自营业务是“发力新赛道”部署里的重要组成，未来将连续投入打造，瞄准90后新人群，做成一条焦点增长的业务线，发展为新零售时代的中国版宜家，将以整合供应链为基础，以自营为驱动，以自有品牌为支撑，实现“线下可复制，线上卖全国”的连续扩张。【泛家居营销情报】评论：富森美开发第二赛道。这既是机缘，更是挑战！究竟，其原有业务是“致力于大型商业卖场计划、投资、建设和运营，装饰设计与施工”，也就是说它是一家卖场公司，与红星和居然处于同一赛道。
现在却要发力连锁务，难题可想而知。家居行业的零售型态在本世纪初曾以建材超市风靡一时，但随着外资的退出和本土企业的退潮而偃旗息鼓，反倒是红星、居然这类以卖场计划与运营的商业业态异军突起。
从富森美欲转型做自主品牌的谋划店来看，大型家居卖场虽然革了建材批发市场的革命，但现在正处在上升乏力、必须转型升级的十字路口。富森美走的是最斗胆的一条门路，也十分凶险，因为这基本上和建立一个新企业没有二致。原有的乐成必须抹去、包罗迈向乐成的思维以致大部门人员。
2020慕思以精彩开头以温暖收尾，双12广告风暴来袭从10月#全民梦想有求必应#和双11#寓见好物，爱上睡眠#中接力，慕思的2020年以精彩开场，用爱去打造一个温暖收尾，克日，推出“慕思双12，助力广告”运动，特意邀请知名女演员，人称“靓靓”的袁咏仪作为慕思美梦推荐官举行直播，除了希望给生活中重要的人献上一份温情广告，谢谢他们用默默支付和陪同筑起生活的希望和温暖，也呼吁大家在这个冬季，向身边重要的TA献上一份真心的广告，说出心中的爱意和感恩。在慕思看来，双12不仅是一次国民的购物节，陪同，才是其背后真正的意义。
以袁咏仪的闪“靓”广告为前奏，慕思邀请多位人气明星组成“美梦推荐官”天团，开启2020浪漫暖冬，全国巡演上演一场慕思有史以来的广告盛典。“美梦推荐官”天团将在太原、天津、武汉、杭州、重庆、广州举行广告巡演，带着慕思对公共的美梦祝福，用歌声和精彩互动广告2020最后的季节。他们是：为爱写诗的“音乐诗人”吴克群、唱出梦想的“超级女声”何洁、道出人生冷暖的“灵魂歌者”金池、谱写爱的故事的“情歌王子”孙耀威、豁达优雅的“暖心女神”陈松伶、和不负梦想初心的“九球天后”潘晓婷。
慕思以“勇于说爱”这一情感主张打造广告日，意为呼吁人们勇于表达日常那些难以言表的情感，来现场说爱。陪同慕思“美梦推荐官天团”带来的睡眠广告好礼，这一广告行动更是慕思与粉丝间一次更深条理的精神互动。【泛家居营销情报】评论：整个2020年慕思十分活跃，而活跃的背后是其内在的持久厘革正在如火如荼地举行。
原本这是一个以线下谋划为主体的定制化企业，现在疫情影响下，必须转变为线上线下同步，试想是何等艰难？!再加上，慕思并未简朴地与天猫等庞大平台互助，而是坚持开创以我为主谋划私域流量、坚持线上线下一体化的新零售门路，更难能难得。2020年虽然艰难，但可能成为慕思开启新时代的契机。
因为疫情让其以最短的时间买通新零售的任督二脉，开启传统企业线上线下一体化谋划的崭新时代，可谓因祸得福。2020年对险些所有的企业都很公正，但企业看待疫情的态度和行动千差万别，真正的差距就是在这看起来细微的地方拉开的。
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