新零售干货|深度揭秘新零售的误区,你看到的只是外貌(一)

时间:2023-01-18 00:41

本文摘要:一千个品牌商心中,有一千个新零售——自从马云2016年10月提出新零售的观点后,电商平台、传统商超、电商品牌、线下品牌,汹涌而至,都想搭上“新零售快车”。好比无人超市、无人货架、生鲜配送这些看似是代表新零售的热词,其实也不外是新瓶装旧酒。因为这些工具传统零售在许多年前也在玩。如此看来似乎新零售并没有看到什么新工具,也没有什么颠覆式创新?兽哥我又来啦~今天留言“PPT”,独家放送价值299元新零售逻辑、案例与分析。

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一千个品牌商心中,有一千个新零售——自从马云2016年10月提出新零售的观点后,电商平台、传统商超、电商品牌、线下品牌,汹涌而至,都想搭上“新零售快车”。好比无人超市、无人货架、生鲜配送这些看似是代表新零售的热词,其实也不外是新瓶装旧酒。因为这些工具传统零售在许多年前也在玩。如此看来似乎新零售并没有看到什么新工具,也没有什么颠覆式创新?兽哥我又来啦~今天留言“PPT”,独家放送价值299元新零售逻辑、案例与分析。

兽哥与大家分享一组数据,凭据商务部《中国零售行业生长陈诉》:2016年全年商品零售额近29.7万亿元。这就说明:哪怕蚕食其中一小部门,优化升级一部门零售行业的劣势,都市有庞大的赢利时机。兽哥和大家讲过良品铺子的转型之路(传送门:理想还是要有的,万一别人实现了呢?——良品铺子理想主义新零售)。所以新零售并不是零售行业的颠覆性革命,而是品类的优化、用户需求深挖带来的庞大的革新。

从三个方面论述促使新零售降生的时代配景:一、消费群体变化带来的升级与革新;二、精准营销深度挖掘消费场景、用户行为;三、资本作用加速品牌规模化结构。消费群体变化带来的升级与革新兽哥一直在思考一个问题:为什么零售的厘革会是现在?其实其原因不外乎两种。一种是:线上的流量越来越贵,另一种是:消费群体年事层的不停变化,80、90逐渐成为社会消费的主力。举例说明一下,为什么鞋王百丽、运动品牌美邦、安踏这几年迎来了关店潮?因为穿它们长大的八零后已经不适合青春低龄的气势派头,而90后这波新消费群体它们又没抓住。

也因此衍生出了zara、only、优衣库、无印良品和一些潮牌在中国的崛起。从消费习惯上来讲,80后以前的消费群体主要追求物美价廉,他们的消费心理是注重经济实惠;而现在的80、90后作为主要的消费群体,他们越发注重品质,开始为个性化需求而买单。

同时在消费品类的结构上差异化也日趋显着。如在零售中占比很大的食品为例:80、90后从小吃着零食长大,随着年事增长,零食的消费欲并没有降低,而是在不停升级。正餐的价值正在不停的递减,良品铺子、三只松鼠、以及种种糕点、面包、茶饮、粗粮甚至入口零食的火爆热卖,他们的消费群里险些都是80、90。

另一方面正餐的价值虽然在递减,可是也在玩出新名堂。80、90是互联网的一代,信息越发爆炸,通过网络他们接触全世界各地的美食,所以哪怕是正餐,他们也想着去实验;偶然做做牛排、吃个海鲜、做个寿司、甚至试下韩国暖锅。吃的品质和品类都在富厚,而关于食品的消费,我们的高频购置主力规模依旧是近距离的超市和伉俪店。

为什么呢?因为很少有人会浪费休息时间去几公里以外的大型商超购置产物。不仅浪费时间而且排队付款也是一种苦恼。可是现在伉俪店存在许多问题,如品类结构不合理、同质化严重、无体验、没有品质。

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你有没有发现小超市货架上的那根黄瓜已经放了三天;有些产物上落满了灰尘而且内里竟然能看到蟑螂?差别于上一辈对产物品质、品类的低需求,现在的消费群体变得更有要求。因此1公里内近距离的社区店,升级势在必行。品质的要求同时也代表着商品溢价的提升和利润的增大,这是为什么苏宁、阿里、京东都看上了社区店这块香饽饽的原因之一。

同时也能解释,新零售大多并不是走的物美价廉的套路,而是类似褚橙、猪肉一样,走略偏中高价钱,可以解决品类、配送等问题。通过线上下单配送+前置仓,可以极大的富厚门店SKU数量。资本作用加速品牌规模化结构为什么说这个呢?因为它很切合现在新零售的本质特点:利润率不高,但有天然的规模优势。

以办公室无人货架为例:投入成本低、大规模复制容易,虽然单次生意业务金额和月度累计生意业务金额有限,但单个货架的成本很是低;当规模上去后,就是一笔客观的收益。我们来反推一下,大规模、低利润率的模式最缺什么?缺钱!因此新零售很是需要资本的加持,这也动员了新零售的融资额度往往远超其他行业融资情况。果小美3个月融资超1亿人民币,猩便利天使轮融资超亿元,两三个月融数千万已经不够惊人了。

新零售有个很好的优势,就是能讲线上的故事;线上产物能解决了线下门店面积限制的问题、能有大数据、而且做了深度用户场景挖掘。那么它很显着有别于传统连锁门店不受资本的青睐缺陷,新零售在资本市场上很有优势。除了资本优势,新零售在玩的主要是社区小店和货架,社区小店和货架的投入成底细对传统零售店要低许多。

也就是说:哪怕接纳加盟模式的话,只要你有十几二十万,甚至几万,你都可以实验下这种模式——这是极低的创业成本。不客套的讲,屌丝都可以实验下加盟创业。

收益稳定、资本的优势和单店扩张成的低成本,这能极大的促进大规模大跃进的玩法能继续下去。同样这样的特点,也能资助零售企业更快速的扩张。我们再来看看京东和苏宁的门店生长计划:张近东曾表现:计划未来三年将苏宁互联网门店拓展到2万家左右、面积到达2000多万平方,其中2018年新开店数量将到达5000家。前不久京东CEO刘强东在2018中国“互联网+”数字经济峰会上揭晓主题演讲,宣布了天天新开1000家京东便利店,这也为京东以后的线下结构定下的速度的调子。

最后兽哥把上文的三个点总结下,新零售是什么呢?新零售是崛起于80、90后的消费升级和消费结构的变化之中,互联网企业通过精准化营销深挖场景、同时构建大数据模型、线上线下一体的注意力抢夺,在资本气力的加持和自己模式的低层本扩张性特点下,深度优化原有传统零售的新玩法。本期话题说说你对新零售的明白?< END >。


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