2020年所有人都面临着新的挑战，尤其对于社交新零售来说，影响也是不言而喻的。那么面临今年的市场行情，社交新零售存在有三大挑战：1、疫情的影响会有较大的长尾效应，会恒久地影响用户的购置倾向，改变用户的购置痛点；2、生意不是越来越难做了，是越来越多元了，越发依赖有执行力的团队和差别板块的强节点；3、信息渠道的多样化和效率化，会继续加剧人的分化，也直接导致流量越来越贵、获取难度越来越高。所以我们需要快速变通、快速切入而且通过现有资源去完成增长。焦点目的只有一个：变现！变现！变现！当一切情况变得庞大的时候我们如何简朴化来处置惩罚？两个关键词：回首、回归回首：企业的生存力与突破点；回归：一切基于人的生意，本质上都是“会员制”。
为什么？因为“区别看待"可以动员人的行为改变。一个共识：停止现在，没有捷径去获取流量。
什么是好措施？1、精准流量；2、有性价比。综合以上信息，我们得出三点结论：1、聚焦变通、聚焦切入，从而最终聚焦变现；2、聚焦企业的生存力与突破点；3、聚焦流量的自生长与沉淀。
我们发现：2020年一定是层级经销模式大放色泽的一年。对内：在现有的基础上，变现最快且有能力恒久生长的体系；对外：从品牌到终端 最短的流通路径 带来最快的信息通报与货物流通。1、以人为信息源头，区别于传统的广告/渠道/经销商，最快速将产物推向终端；2、以人为流传支点，快速笼罩倍数客群，快速推广、实验、应变、变现；3、以人为营销枢纽，快速引爆产物，直接节约6-12个月的推广周期及背后的无数人力物力。老板们今年到底要怎么坚定走下去？1、分析、分辨、决议，我们的品牌与用户之间价值毗连到底是在那里？上一节文章“”已经详细讲述过了去库存、推爆款、做价值，到底是3选1，还是打组合拳。
2、模式的架构上，挣脱一切模式的迷信和偏见，把一切的模式视为手段。好比现在很火的直播、社群、门店、分销、区域……等等方式。
3、要足够灵活、扬弃掉循规蹈矩的运营方式，斗胆去实验，斗胆去抓“增长节点”。好比最近很火的罗志祥热点事件，节日、社会势能、市场认知等斗胆去抓。2020年，活下来的企业，无论新老，一定会极大地、翻倍地提升企业竞争力。
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