图说：麦德龙全国首家新观点商场 受访者供图历经2个多月的升级，麦德龙全国首家新观点商场昨天在上海普陀揭开面纱，这是物美团体收购麦德龙中国后，首次向外界展示融合各方优势的结果，未来两三年间新观点商场将在全国更多都会推广结构。而在今天，家乐福恰好迎来融入苏宁的一周年，借助数字化转型实现一连3个季度盈利后，今年家乐福计划在中国市场新开15家门店。近年来，多家外资超市被中国企业纳入旗下，新业态的升级革新也随之提速，争相搭上新零售的快车。麦德龙将在全国结构新观点商场2020年4月23日，物美收购麦德龙中国80%股权正式交割完成。
在新的股权结构下，物美团体持有麦德龙中国80%的股份，麦德龙团体持有20%的股份。不到半年，麦德龙全国首家新观点商场正式亮相，其所在的上海普陀商场，是1996年麦德龙进入中国市场时，开出的全国第一家商场。
24年间，这家老牌仓储式卖场凭据中国消费者的需求，历经数次革新，但这一次却多了物美元素。记者在现场看到，升级后，按主题设置的仓板排列、与消费者视线齐平的货架高度，使得商场内部出现更为通透。生鲜区域被进一步强化，肉类、水产和烘焙区新增透明加工间，让食品宁静“看得见”。
而为了增强线下体验，商场内还新增包罗果汁吧、烤制区、甜品坊、试吃站等多个新功效区；扩大鱼类免费加工处置惩罚专区，免去消费者再加工的繁琐；增添专业红酒专员设置，资助消费者试饮及挑选葡萄酒。此外，9月15日在上海麦德龙商场全面上线的多点智能购、多点App也给消费者带来了全新的数字化购物的体验。借助多点DMALL的技术优势，麦德龙不光使消费者到店购物更便捷，还可在商场5公里规模内提供最快1小时送达的抵家配送服务。上线9天，来自于DAMLL的订单占比到达18%，凌驾60%的DMALL会员也是麦德龙PLUS会员。
“在当前‘双循环’生长格式下，实体经济的数字化转型势不行挡。零售企业唯有拥抱数字化，彻底回归商业本质，以高质量、高食品宁静尺度和高度数字化的产物和服务，满足日趋成熟的中国消费者的品质购物需求，方可赢得市场，制胜未来。
”对于此次新观点商场的亮相，物美团体首创人、多点DMALL董事长张文中表现，“将物美、麦德龙及多点DMALL的优势相联合，打造优质的、可连续的数字化零售生态，这是我们已往几个月重点在做的，也将一直坚持下去。”麦德龙中国总裁康德则表现：“未来，我们将以麦德龙上海普陀商场为模板，在全国陆续结构新观点商场，并于2023年完成35家商场的升级计划。”图说：麦德龙全国首家新观点商场 新民晚报记者 张钰芸 摄家乐福今年要新开15家门店物美收购麦德龙的第一份答卷，是融合各方优势的新观点商场。
同样是外资超市被收购，家乐福则直接用数字说话。记者从家乐福获悉，去年第四季度，家乐福首次实现7年来单季度盈利，到2020年上半年，实现了一连2个季度的盈利。
良好的业绩说明走对了偏向。因此，家乐福中国首席执行官田睿在接受媒体采访时透露，家乐福制定了“1+2+1”业态计划，即社区生活中心、尺度超市和精选店、生鲜社区店，其中生鲜社区店为家乐福开发的新业态，今年家乐福拟在中国市场新开15家门店，将在上海、北京、深圳、无锡等都会结构。家乐福融入苏宁之后，老店新开也是必有之一。
以重装开业的家乐福徐泾店为例，其革新的主要偏向是把传统的大货架和鸠拙的堆头举行优化：崎岖错落的厨具搭配原木色系的陈列台，在家中厨房的摆放效果触手可达；图书区被打造成图书馆，爱念书的大朋侪小朋侪可以从容地就坐……而在家乐福古北店，则引入上海农场、乐购仕、衣购思三店，形成大卖场里的店中店，在革新一新的品鲜工坊，主顾们在现场挑选中意的海鲜，交给事情人员现场烹饪、现场享用。在数字经济时代，传统大卖场也需要“变脸”，打造实时的店面画像，不停满足消费者的需求和期望。经由剔骨再造，家乐福正在出现“千店千面”，重新界说大卖场。此外，在加入苏宁之前，家乐福中国接纳最传统的会员卡治理体系，这是传统大卖场的习用模式，但在数字经济时代毛病显着。
苏宁对家乐福展开数字化革新的第一件事，是完成SKU的数字化革新，将家乐福、苏宁小店、苏宁超市的商品体系买通，从而将家乐福中国线下门店与其线上购置小法式，以及苏宁易购APP、苏宁小店APP实现商品和技术上的融合，从而打造了新的远场，成为家乐福中国线上、线下全新的重要增长极。现在，在全国52个都会，家乐福提供3公里1小时达，还在试点都会开发越日达（1店覆全城）新模式。
家乐福中国原本的在店用户转化为全渠道用户，由于离店销售延伸，原有业务水到渠成地迅速提升。这从一组数据可以略窥眉目：8月18日晚，家乐福公布818战报：7月31日至8月18日，抵家服务订单量大幅攀升，环比增长280%，线上订单客单价124元，订单履约率维持在98%以上，业绩体现成色十足。新民晚报记者 张钰芸。
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